【中国仪器网 本网原创】伴随着大数据、人工智能、物联网等新技术主导的第四次工业革命兴起，各行业都掀起了一股数字化浪潮，其中制造业的数字化转型尤为关键。近日，全国人大代表、三一集团董事长、全国工商联副主席梁稳根在“代表通道”，与中外媒体记者进行了面对面交流，畅谈了关于我国制造业智能化、数字化转型的种种问题。
数字化转型
在梁稳根看来，我国制造业未来是“翻身”还是“翻船”，取决于能否完成智能化、数字化转型。只要抓住第四次工业革命重大战略机遇，更快更好完成制造业智能化、数字化转型，中国就能从制造大国成为制造强国。而要完成这一“华丽”转型，梁稳根提出了几大要点。一是以创新求生存，二是建立技术优势，三是改变商业经营模式，四是建立完善的征信系统。简而言之，就是促成新技术和新模式的诞生。那么我国仪器仪表行业应当如何实现这种数字化转型呢？
数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品、服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。无疑，数字化转型是需要建立在技术基础之上的，而实现数字化转型的关键之一就是进行创新。
作为一个再传统不过的行业，我国仪器仪表行业在创新能力方面较为薄弱。尤其是当我国仪器仪表行业的劳动力优势逐渐丧失后，技术优势的重要性就越来越凸显出来了。而数字化转型的要求就是依靠技术优势，运用新技术实现产品、服务和流程的创新。这意味着未来我国仪器仪表行业需要进一步提升产品创新能力，积极融入大数据、云平台、人工智能等新兴技术，譬如研发智能电表、虚拟仪器等智能仪器仪表。可以说，技术和产品的创新是仪器仪表产业转型升级的重要动力。
与此同时，仪器仪表行业还需要对业务的开展，也就是对服务和流程方面进行重新定义和变革，融入数字化运营模式。梁稳根提出的以下三大建议相当具有借鉴意义。首先，所有核心业务都必须在线上。以往仪器仪表行业开展业务时，基本都通过线下交易。虽然目前随着电商平台的兴起，仪器行业也逐渐开始在线上提供业务咨询和交易，但是传统观点仍然是“网上不靠谱不安全”。未来，随着线上模式的不断完善，线上交易的风险大大降低，这种疑虑也可以逐渐打消。
其次，梁稳根提出，全部管理流程必须靠软件，这就从企业管理角度对仪器仪表行业提出了要求。这种数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。代入到仪器仪表行业，就是对产品研发、原材料购入、组织生产、物流运输、产品销售、客户服务等一系列流程进行数字化管理。管理者只需要通过计算机和网络，就可以对整条流程一目了然。一旦发生问题，就可以迅速锁定来源。当然，这种管理软件在提升效率的同时，也可以节约人力成本和行政成本。
上述第二点建议还可以联系到梁稳根提到的第三点建议，即“企业经营管理全流程必须高度信息化、所生产的产品必须高度智能化，实现与C端的客户、B端的代理商、S端的供应商、E端的员工完全智能互联”。他提出，“要将员工、客户、供应商、代理商这四者，用智慧和优美的界面联系起来”。这说明，未来仪器仪表行业当中，员工、客户、供应商、代理商这四大角色可以通过数字化技术进行“智慧互联”。这项技术类似于区块链的概念，它可以通过互联使整个产业链变得公开透明，各大角色之间形成自觉的监督。久而久之，整个仪器仪表市场中，信用度较低企业将被淘汰，而高信用度的企业则能够建立更多的“智慧互联”。
小结：有人提出，未来所有的企业要么是新生代企业，要么是数字化重生的企业。新生代企业从一开始就是按照数字化模式建立和运营的，而我国现有的一大批仪器仪表企业都是亟待数字化重生的。面对新技术和新兴企业的冲击，老牌仪器仪表企业应当与时俱进地转变自己的发展理念，引入一些新的运营模式，积极拥抱我国制造业的数字化转型浪潮。
(本文参考资料：百度百科、湖南日报、红网)
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