仪器行业如何“绝地求生”？小编教你“吃鸡”秘诀（下）

　　【中国仪器网 本网原创】在《仪器行业如何“绝地求生”？小编教你“吃鸡”秘诀(上)》当中，小编主要介绍了《绝地求生》这款游戏的具体玩法，以及仪器企业的几点“吃鸡”秘诀。选择合适的地点“跳伞”以及拥有一把“98K”是成功“吃鸡”的基本条件之一。不过，就算你一身装备，胡闯蛮干还是容易早早结束游戏。
 

吃鸡秘诀
 

　　俗话比喻得好，“一手好牌打得稀烂”。美国早的智能穿戴公司Jawbone就是一个典型的早早拿到“98K”后却草草“退出游戏”的例子。作为可穿戴设备的鼻祖，Jawbone在成立以后的十几年间共计获得了13轮近10亿美元的融资，然而他们并没有对产品进行创新。去年，在经历了财务危机、客户关系恶化、库存不断减少、高管离职以及陷入与竞争对手Fitbit的法律纠纷后，Jawbone进入了破产清算阶段。昔日运动手环巨头的倒下，让更多企业认识到，无论是否掌握先天优势，都要继续努力。企业成功的关键并不仅仅在于产品质量和技术的提升，还在于其他更多因素。
 

　　只会枪法还不行！懂策略才走得远
 

　　如果你以为《绝地求生》仅仅是一款射击游戏，那你就输了。在这款游戏中，即便是枪法的玩家都难逃草丛中“伏地魔”的暗杀。其他意想不到的各种巧妙操作更是一套接着一套，不懂得策略只会蛮干的玩家往往走不远。仪器企业发展更需要懂策略，换一个专有名词来称呼，就是“企业发展战略”(上述提及的Jawbone就是战略失败的案例)。过去那个靠拼拼杀杀就能闯出去的时代已经过去了，今天企业的发展一定要讲求前瞻性。
 

　　近年来，随着中国仪器市场需求的日益增长，赛默飞、安捷伦、岛津等国外名企纷纷制定本土化发展战略，积极布局中国市场。为了更好地融入中国的市场环境，扩大市场份额和提升竞争力，不少企业选择在国内建设研发中心、实验室、办事处和大型工厂。已经进入中国市场多年的科学服务领域世界——赛默飞世尔科技也不例外。去年，赛默飞在广州成立了医疗客户体验中心，推动其与中国医疗研究的发展及合作。赛默飞副总裁及亚太区新兴市场欧洲中东非洲总裁蒋文康(Syed Jafry)先生曾表示，他们将体验中心选址于广州是一项具有战略意义的决策。目前，医疗是发展热点，而广州恰恰着中国市场的医疗领域发展。体验中心的建立旨在依托赛默飞医疗领域的产品优势，从而为更多本地客户提供服务。可以说，赛默飞等仪器大咖在中国市场的成功，除了其产品优势的极大加成，还有其企业发展战略的运用得当。这一点也是国内仪器企业需要学习的地方。
 

　　四排模式开启！论指挥官的自我修养
 

　　《绝地求生》只能一个人玩吗？其实许多致力于“吃鸡”的玩家都偏爱四排模式，也就是带上三个队友一起玩。有别于单排时候的各种“任性”发挥，四排需要更多地考虑团队利益。比如刚落地的时候是整队一起捡装备还是分散出去打野，捡到98K和3级装备分给谁，碰到敌人是“刚”还是“苟”，都需要通过团队成员的同意。
 

　　能够轻松“吃鸡”的团队往往都有一位能够独当一面的指挥官，这就好比一家仪器企业的高。作为团队中重要的角色，他的能力和表现关系到企业的存亡和发展。首先，指挥官必须具备独当一面的自身技术，好掌握的枪法和各类武器装备的具体情况。反映到仪器企业，意味着领导人一定要对自己公司的产品了如指掌。比如，格力董事长董明珠常常亲自为格力产品代言和背书。天瑞仪器、聚光科技等企业的领导人均从事过仪器相关的一线研究或工作，在仪器仪表相关的行业协会当中担任职位。其次，指挥官应该摸清各位队员的性格和能力，注意倾听队员的意见。98K、8倍镜应当分配给好枪手，而比较善于“苟”的可以考虑担当医疗兵和观察员。对此，仪器企业也必须学会知人善任，根据不同员工的能力安插岗位。同时学会适当放权，听取更多意见和建议。后，一位出色的指挥官还需要有强大的内心。决赛圈的激烈交火中，多一秒钟的犹豫可能会葬送团队的前期努力，而强大的内心则可以化险为夷。面对风云骤变的仪器行业，领导人必要的时候得敢于“背锅”，成功的时候也别忘了员工的辛勤付出。
 

　　小结：近日有新闻曝出，《绝地求生》从今年2月开始就陆续遭遇各种问题，玩家人数也出现了负增长。有业内人士指出，虽然这款游戏在国内依旧火爆，但在国外已经开始走下坡路。或许作为一款“现象级”游戏，它的时期已过，随之而来的是人气的逐渐平稳。这不得不让我们想起那些由盛转衰甚至只有昙花一现的企业。曾经盛极一时的公司，都是以公众难以想象的方式走下神坛。希望国内仪器企业能够在激烈角逐中积极“绝地求生”，而不是“苟”在毒圈里默默等死。