默克成功举办2016新兴生物制药创新高峰论坛

　　10月20日， 2016新兴生物制药创新高峰论坛在苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店圆满落幕。此次大会由默克中国与新药创始人俱乐部联合主办，生物制药公司创始人、新药领域投资人以及药企副总级以上90多位出席了会议。
　　
　　来自默克工艺解决方案部销售副总监王慕阳女士致开幕词，她介绍说Emerging Biotech Forum是默克从2015年开始举办的巡回活动，继美国，韩国站之后，来到中国，携手新药创始人俱乐部一起为生物创新制药搭建一个平台，解决大家创业之初面临的各种挑战，讨论我们中国目前新兴生物制药领域的发展和机遇。
　　
　　此次会议，为了给大家提供更直观、方便的交流体验，默克在场外设置了“我提供”以及”我需要”贴纸墙。让大家了解新兴生物制药公司、新药领域投资公司能够提供或者需要什么。不少嘉宾驻足观看、讨论。
　　
　　同时，为了给大家更好的与会体验，也省去特地拍证件照的时间，我们也设置了专业拍照区域。不少与会嘉宾也留下了倩影。
　　
　　上海岸迈生物 吴辰冰博士
　　
　　今年刚刚创立上海岸迈生物的吴辰冰博士带来的有关双特异性抗体的报告，同时披露了其Pipeline，引发了台下众嘉宾的提问。大家也祝福这家已创国内抗体交易zui大额、并在10月刚达成英国生物制药Kymab技术互相*及项目合作开发协议的公司越走越好！
　　
　　上海博威生物 王少雄博士
　　
　　生物药注册的话题，备受与会者的关注。凌晨还在认真修改讲稿的王博士对生物大分子药物在中国的注册现状及趋势做出了自己的诠释。
　　
　　Merck    Mr. Guillaume Plane
　　
　　Merck can support drug makers at early stage with state-of-the-art solutions for manufacturing, including:
　　
　　1)Cell line development,
　　
　　2)Process development,
　　
　　3)GMP clinical supply
　　
　　We have the experience of building, starting, running, a GMP facility which makes us a partner of choice for manufacturing. We plan to open a new bio-development center in Shanghai summer 2017.
　　
　　Novo Nordisk    Mr. Jangawar Anwar
　　
　　Especially for companies who is emerging, they have an unique chance to do biotech differently. For example every company uses SOP to train their people. This is not the best way but still many emerging companies also do this.
　　
　　The same is true for Batch documentation. Most companies have paper based Batch documentation, instead of electronic.The act of changing your business into a Simplicity based company takes time and money. Therefor this should only be applied to 2 areas within your business.
　　
　　1) A step which Bottle neck
　　
　　2) A step which is essentied to your business
　　
　　Merck  陈晨博士
　　
　　陈晨博士除了详尽的介绍如何与这家R&D投入1.7 billion的跨国公司合作外，也带来了大家关注的信息：
　　
　　1) Interested in Oncology，Immunology and Immuneonclolgy from innovative discover technologies.
　　
　　2) Interested in last stage assets for China/Asia market.
　　
　　3)4 November，Innovation Centre ready for all sorts of Innovation ideas- early stage companies (but has to be very innovative).
　　
　　康宁杰瑞  刘铭博士
　　
　　BD如何从小公司*天成立开始就伴随它经历不同的阶段？从这个在中国拥有28个生物类似药（第二名为6个）的公司创建、通过建设生物类似药的平台发展、12年后大步进行创新药开发的公司成长历程中，清晰可见。另外他还为我们分析了国内外其他公司的BD战略。同时可见中外的生物药的虽然风险大、机会大但回报十分吸引人。
　　
　　Genorbio 周新华博士
　　
　　这是个拼爹的社会。周新华博士一上台就抓住了所有听者的注意力。为什么单克隆抗体这么火？他又展示出自己总结的“生物药的激荡中国30年”。他提出，不要天上浮的云，要促进平台与平台公司间的共同合作，通过合作合理利用资源、完成时间差及优劣势的互补，进行弯道超车。这将体现两个团队间的战略合作执行力与其他能力。
　　
　　I- Bridge 魏建中博士
　　
　　魏博士着重分享了如何将一家公司从零做到IPO。其中一个案例仅用时2年半，而市值达到8亿美元。究竟是如何做到的呢？研发新药、CMO、Biosimilar，三管齐下。初创型公司在考虑如何活下来的同时也需要布局长远战略。也同时鼓励大家在合作中提高自己的信任度和公司的声誉。